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主角大医 | 创新不止,初心不改

发表时间:2020-03-06

孩子的健康承载的不仅仅是一个家庭的未来,更是一个国家的未来。健康中国战略应该从儿童起步。本期做客《主角·大医》的主角孙锟正是一位儿科医生也是一位院长。那么,他是如何守护儿童健康,推动学科发展进程?又是如何带领新华医院走上运营创新之路的呢?让我们一起走进本期《主角·大医》。




孙锟,上海交通大学医学院附属新华医院院长,新华儿童医院院长,上海交通大学医学院儿科学院院长,博士生导师,国务院特殊津贴专家,国家教委重点学科儿科学学科带头人,上海市教委小儿心血管重点学科带头人。


他长期从事小儿心血管学科的临床及科研工作,带领团队完成从胎儿期、儿童期至成人期的先天性心脏病诊治和研究的全生命周期医学体系建设。他推动新华医院创新管理,逐步打造 “泛长三角医学中心”的目标。


他先后荣获教育部科技进步奖、中华医学科技奖、上海市科学技术进步奖、银蛇奖等奖项;获中国儿科医师奖、上海市十大杰出青年等荣誉称号。


孙锟  上海交通大学医学院附属新华医院院长


大医是怎样炼成的?


儿童很多疾病发生在胎内,比如先天性心脏病。据说每100个新生儿就有1个先心病!那么,孕妈妈们应该如何防治呢?

2018年7月,新华医院完成了亚洲首例单中心独立完成的胎儿先天性重度主动脉瓣狭窄宫内球囊扩张手术。孙锟和他的团队为一名怀孕31周的母亲实施了宫内治疗,7周后,孩子顺利分娩,这个本来已经濒临生命危机的宝宝不仅顺利出生,而且短期内无再行干预——重度先心变成了轻度先心病。


这次手术不仅开创了我国婴儿先心病外科治疗的先例,还为类似的孩子们送去新的生机。新华医院也正式完成从胎儿期、儿童期至成人期的先天性心脏病诊治和研究的全生命周期医学体系建设。



从创新型医生到创新型院长


做医生和做院长是两种思维模式,医生要对患者负责,院长要对医院负责。做医生和做院长的感觉对孙锟来说又有什么不同呢?在医学上不断创新,攻坚克难,面对医院管理中财务、人力、采购、各种合同等琐事,他又该如何攻克呢?


原来,在孙锟刚开始做院长的时候,确实面临很大的挑战。作为管理者,首先面对的就是五花八门的合同。一次,他要签一份仪器采购合同,价格8万元,合同上写了80000,后面还有一个万字,等于是8亿。他拿起电话质问采购,对方的回答让他大吃一惊:“没事,只是一个笔误。”


那么,如何才能杜绝这种状况的发生呢,如何拿起法律的手段保护医院利益呢?在孙锟的思考和推动下,2014年底,新华医院法务部正式成立。这是全国公立医院最早成立的法务部。



有了这样一位创新型的院长,新华医院开始学习企业管理模式,走上了一条运营创新之路。那么,孙院长又会如何发挥新华医院儿科的品牌优势,创新型解决医院的学科平衡发展问题呢?


更多精彩,敬请期待3月7日(周六)17:15第一财经频道播出的《主角·大医》。本节目由约珥传媒出品,上海市医药卫生发展基金会特约呈现。